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A camada que faltava: como o Sistema Global de LEI está a tornar-se uma infraestrutura pública digital global para a identidade empresarial
Os governos estão a construir Infraestruturas Públicas Digitais, mas, até agora, faltava a camada que permite às organizações verificarem-se mutuamente além-fronteiras. Neste blogue, Alexandre Kech, CEO da GLEIF, explora como o Sistema Global LEI está a dar resposta a esta necessidade crítica, evoluindo para uma Infraestrutura Pública Digital global para a identidade empresarial.
Autor: Alexandre Kech
Data: 2026-09-09
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Em todo o mundo, os governos estão a construir os alicerces digitais das economias modernas: canais de pagamento para transferências de fundos rápidas e seguras; sistemas de identidade digital que permitem aos cidadãos comprovar a sua identidade; e plataformas de dados que possibilitam a integração digital dos serviços públicos.
Coletivamente, esta «rede de infraestruturas» é conhecida como Infraestrutura Pública Digital (DPI): sistemas digitais essenciais que nenhuma empresa detém em exclusivo, mas dos quais todos dependem, e que permitem o funcionamento das economias digitalizadas. As definições variam; a mais concisa vem do Banco Mundial, que descreve a DPI como «…elementos digitais fundamentais e partilhados, concebidos para o benefício público».
Até agora, a maioria dos esforços nacionais em matéria de DPI tem-se concentrado na identificação e no atendimento às pessoas. No entanto, é fundamental que todas as economias também identifiquem e atendam às organizações, o que é muito mais difícil. Atualmente, quando uma empresa num país pretende efetuar um pagamento, celebrar um contrato ou integrar uma empresa noutro país, depara-se com uma barreira de atrito. Os dados de registo de empresas encontram-se em silos nacionais, em diferentes idiomas e formatos. Não existe uma forma única e fiável de confirmar que uma contraparte é real, legítima e genuinamente representada pelas pessoas que agem em seu nome.
O custo oculto do atrito
A «barreira de atrito» não é um inconveniente menor. Retarda o comércio, aumenta o custo dos pagamentos transfronteiriços, cria brechas para a fraude e a lavagem de dinheiro e exclui as organizações mais pequenas que não conseguem provar facilmente a sua legitimidade. À medida que o comércio se desloca cada vez mais para o ambiente online, a lacuna aumenta e a necessidade torna-se mais urgente: apenas as organizações verificáveis podem participar plenamente nos mercados globais. A maioria das empresas não fará negócios com uma contraparte que não consiga verificar.
Um bem público, comprovado pela primeira vez nos mercados de capitais
Felizmente, a solução para este problema já existe e tem funcionado em grande escala há mais de uma década.
O Sistema Global LEI foi criado após a crise financeira de 2008, quando as entidades reguladoras se aperceberam de que não conseguiam responder de forma fiável a uma pergunta simples: quem estava ligado a quem no sistema financeiro global? O LEI é um código único e padronizado a nível global que se liga a dados de referência verificados para identificar de forma inequívoca uma Entidade Jurídica. É renovado anualmente e está disponível gratuitamente para qualquer pessoa, em qualquer parte do mundo.
O seu historial é substancial: as entidades reguladoras em todo o mundo incluíram a utilização do LEI nos seus mandatos e, graças a uma população ativa de LEI com mais de três milhões de entidades, este trouxe uma transparência sem precedentes aos mercados de capitais e reforçou significativamente a luta global contra a criminalidade financeira.
Fundamentalmente, o LEI nunca foi concebido para ser propriedade de nenhum governo ou empresa em particular. Desde o início, os seus criadores — o G20, o Conselho de Estabilidade Financeira e o Comitê de Supervisão Regulatória — pretenderam que fosse um «bem público de âmbito alargado»: aberto, padronizado e de acesso livre para todos. A GLEIF, uma fundação supranacional sem fins lucrativos, livre de influências geopolíticas, comerciais e tecnológicas, mantém o Sistema Global de LEI que torna isto possível.
O valor do Sistema Global de LEI enquanto «bem público de âmbito alargado» está agora a ser reconhecido muito para além dos mercados de capitais. Sempre que as organizações precisam de estabelecer confiança rapidamente, à distância e além-fronteiras, o LEI está a revelar-se a base natural. A Lei de Resiliência Operacional Digital (DORA) da UE marcou a primeira grande utilização do LEI fora dos mercados de capitais, e o apoio regulamentar está agora a ganhar força nos domínios dos pagamentos, das cadeias de abastecimento e dos ativos digitais. Desta forma, o Sistema Global de LEI manteve-se fiel às suas raízes como «bem público» e tornou-se algo mais do que uma ferramenta de Conformidade financeira: uma infraestrutura internacional de identidade organizacional e uma Infraestrutura Pública Digital global para a identidade empresarial.
A camada de identidade que liga as DPI entre si
É aqui que o Sistema Global de LEI assume maior importância para quem está a desenvolver uma DPI atualmente. As DPIs nacionais e regionais são, por definição, concebidas para a sua própria jurisdição, o que constitui simultaneamente o seu ponto forte e a sua limitação. Um registo empresarial num país não comunica automaticamente com um registo, sistema de pagamentos ou esquema de identidade noutro; a identidade organizacional verificada de hoje tende a parar na fronteira.
O Sistema Global de LEI colmata essa lacuna. Fornece identificadores organizacionais normalizados que se ligam a qualquer DPI nacional ou regional, de modo que cada um ganha uma forma internacionalmente reconhecida e de acesso livre para identificar e verificar empresas em todas as jurisdições ligadas. Na prática, trata-se de uma camada de interoperabilidade: o tecido conjuntivo entre ecossistemas de DPI que, de outra forma, permaneceriam isolados, e a camada de identidade organizacional de que a maioria das iniciativas de DPI carece.
Em vez de a construir sozinhos, os criadores de DPI podem integrar-se num sistema que já está sujeito à Governança, já é global e já goza da confiança dos reguladores. A par do LEI, a sua contraparte digital, o LEI verificável (vLEI), estende essa mesma confiança às interações automatizadas entre máquinas, preparando a identidade organizacional para um mundo cada vez mais impulsionado pela IA.
Concretizar os três pilares da DPI
Se o Banco Mundial oferece a definição mais clara, a Fundação Gates — outra voz proeminente na área — proporciona uma perspetiva útil para ver a DPI na prática, descrevendo-a como três sistemas fundamentais: identidade digital, pagamentos digitais e troca de dados. Estes são normalmente discutidos em termos de indivíduos. Quando aplicados às organizações, é precisamente aí que o Sistema Global de LEI atua, e já o faz em grande escala:
Identidade digital: O LEI fornece um identificador organizacional único que se liga aos registos locais e permite o reconhecimento consistente de uma empresa em todas as jurisdições. Essa identidade goza agora de confiança muito para além do setor financeiro — a sua adoção abrange os setores público e privado e está cada vez mais consagrada em regulamentos, como a DORA.
Pagamentos digitais: a identidade verificada é o que indica a um sistema de pagamentos que o dinheiro está a chegar à empresa certa. O LEI conta com um amplo apoio em toda a comunidade de pagamentos, incluindo o Grupo de Ação Financeira Internacional (FATF), o Regulamento da UE sobre Pagamentos Instantâneos, o Banco de Pagamentos Internacionais e a SWIFT. A Recomendação 16 atualizada da FATF faz referência ao LEI para reforçar a luta contra o branqueamento de capitais e o financiamento do terrorismo em transações nacionais e transfronteiriças. Este é precisamente o nível de garantia de que uma rede de pagamentos nacional necessita quando se liga a uma no estrangeiro.
Intercâmbio de dados: O Sistema Global de LEI faz o que um sistema puramente nacional não consegue: estabelece uma ponte entre diferentes esquemas de identificação. Através do seu programa de mapeamento, o LEI está certificado e ligado a outros sistemas de identificação amplamente utilizados, para que as organizações possam reconciliar registos entre sistemas sem terem de os recriar. O seu programa de ligação associa o LEI aos dados de registo locais, e o seu trabalho de garantia da qualidade de dados aumenta constantemente a precisão e a disponibilidade da informação empresarial para fins estatísticos, analíticos e regulamentares. Para um criador de DPI, isto significa estabelecer uma ligação única, em vez de negociar uma integração separada com cada sistema de contraparte.
Em conjunto, estas três afirmações distintas tornam-se uma só: o Sistema Global LEI fornece a camada organizacional verificada da qual cada pilar do DPI depende e torna-a interoperável além-fronteiras.
Um convite para construir sobre bases partilhadas
O DPI é mais poderoso quando os seus elementos constitutivos se interligam: um sistema de pagamentos é mais valioso quando consegue identificar quem está a ser pago, e um esquema de identidade quando reconhece identidades para além das suas próprias fronteiras. A interoperabilidade não é uma funcionalidade acrescentada no final; é o próprio objetivo. Para os arquitetos da DPI — decisores políticos, entidades reguladoras e instituições que concebem as bases digitais das suas economias —, o Sistema Global de LEI oferece uma solução pronta a utilizar, aberta e livre para ser desenvolvida, que transforma a infraestrutura nacional numa parte de um todo global interligado.
Este é o primeiro de uma série de artigos que exploram o que essa ligação torna possível. Nos artigos que se seguem, iremos analisar casos de utilização específicos, desde pagamentos transfronteiriços até cadeias de abastecimento e muito mais, para explorar como uma base partilhada de identidade empresarial verificada pode ajudar o dinheiro, os bens e os serviços a circularem pelo mundo de forma mais livre, segura e económica do que nunca.
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Alexandre Kech é o CEO da Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF).
Antes de ingressar na GLEIF, ele ocupou a posição de Chefe de Valores Mobiliários Digitais na SIX Digital Exchange. Na posição de membro do Conselho Executivo, Alex detinha plena responsabilidade executiva pela gestão estratégica de negócios de Valores Mobiliários Digitais, incluindo vendas e gestão de relacionamento, desenvolvimento de produtos e design de negócios, bem como expansão do ecossistema.
Durante sua carreira de 25 anos, Alexandre Kech acumulou experiência diversificada em finanças no BNY Mellon, infraestrutura e padrões de pagamentos/títulos na SWIFT, e blockchain e ativos digitais na Onchain Custodian e, mais recentemente, na Citi Ventures. Na ONC, empresa que cofundou e presidiu, liderou a equipe sediada em Singapura e Xangai que construiu do zero serviços de custódia e corretagem de primeira linha para criptomoedas e outros ativos digitais. Na Citi Ventures, como diretor de Blockchain & Digital Asset, ele estabeleceu uma equipe focada em desenvolver o ecossistema europeu em casos de uso emergentes para tecnologias de blockchain e ativos digitais.
Alex também está envolvido em iniciativas industriais e de padronização. Como convocador da ISO TC 68/SC8/WG3, que produziu o Identificador de Token Digital (DTI) ISO 24165, ele é membro do Comitê Consultivo de Produto da Fundação DTI. Também atuou recentemente como copresidente do grupo de trabalho de custódia Global Digital Finance (gdf.io).
Alex tem diploma de bacharel em tradução e um MBA Executivo pela Quantic School of Business and Technology, conquistados enquanto estava à frente da Onchain Custodian, aplicando a teoria diretamente em contextos práticos.