تطوير البنية التحتية للثقة: توصيل قيمة البنية التحتية الرقمية الموثوقة

مدير التسويق في شركة كي ستيت كابيتال حول سد الفجوة بين القدرة التقنية واعتماد السوق في البنية التحتية للثقة الرقمية

---

---

باعتبارها إحدى الشركات الرائدة في مجال الهوية الرقمية، تلتزم شركة كي ستيت كابيتال بتمكين مستقبل الثقة من خلال البيانات القابلة للتحقق وحلول الهوية الرقمية للكيان القانوني. وسعيًا لتحقيق هذا الهدف، عملت كي ستيت كابيتال كراعٍ رئيسي لهاكاثون GLEIF vLEI Hackathon الذي عُقد مؤخرًا في مدينة نيويورك. وقد تم الإعلان عن فوز مجموعة بورصة لندن للأوراق المالية (LSEG) بالفائز في الفئة الأولى من هذه المبادرة العالمية - التي تركز على إطلاق إمكانات الهوية التنظيمية الرقمية المدعومة بمعرّف الكيان القانوني القابل للتحقق (vLEI) في القطاع المالي وقطاع الأصول الرقمية - خلال المنتدى العالمي في مؤتمر سمارت كون التابع لشركة Chainlink في نيويورك في 3 تشرين الثاني (نوفمبر). وقد فازت شركة Clearstream بالمركز الثاني.

ويعتمد هذا العمل على الجهود الأخيرة التي بذلتها شركة Key State Capital لتحسين الوضوح وإمكانية الوصول في نظام الهوية اللامركزي، بما في ذلك إطلاق خادم vLEI.wiki MCP ، وهو مورد مفتوح مخصص لإزالة الغموض عن معرف الكيان القانوني القابل للتحقق من خلال تحويل أي ذكاء اصطناعي عميل إلى خبير في معرف الكيان القانوني القابل للتحقق، بالإضافة إلى خريطة ويب الثقة ، وتقرير الصناعة المصاحب له ، وواجهة برمجة التطبيقات.

في هذه المدونة، نجلس في هذه المدونة مع إيفيت كانو، الرئيس التنفيذي للتسويق في Key State Capital، لاستكشاف سؤال رئيسي: كيف يمكننا توصيل قيمة vLEI بطريقة تدفع إلى التبني العالمي عبر اللوائح التنظيمية المجزأة والأنظمة القديمة وأصحاب المصلحة المتنوعين؟

كيف يمكنك توصيل القيمة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي الافتراضي والتكنولوجي إلى المديرين التنفيذيين الذين لن يتفاعلوا معها مباشرةً؟

لا يحتاج الجميع إلى فهم كيفية عمل الذكاء الاصطناعي الافتراضي، ولكن يجب على صانعي القرار فهم ما الذي يحلّه الذكاء الاصطناعي الافتراضي الذي لا تستطيع الأنظمة الحالية حله بشكل أساسي.

ابدأ بالمشكلات التي يراها المديرون التنفيذيون بالفعل كل يوم في ميزانياتهم العمومية: خسائر الاحتيال الناجمة عن انتحال الشخصية، والتكاليف التشغيلية الناجمة عن عمليات التحقق اليدوية، وتأخير الصفقات بسبب اختناقات التحقق من صحة بيانات الاعتماد، وأقساط مخاطر الطرف المقابل المخبوزة في كل معاملة. في عام 2024، تسببت عمليات الاحتيال في البريد الإلكتروني للأعمال وحدها في خسائر تقدر 2.77 مليار دولار أمريكي من الخسائر عبر أكثر من 21,000 حادث، ويبلغ متوسط الاختراقات الناجمة عن التصيد الاحتيالي الآن 4.8 مليون دولار أمريكي لكل حادث عند احتساب التحقيق ووقت التعطل والمعالجة. تشير التقديرات إلى أن المؤسسات على مستوى العالم تخسر أيضًا ما يقرب من 5% من الإيرادات السنوية بسبب الاحتيال.

يحل vLEI هذه المشكلة. فهو يوفر إثبات تشفير للسلطة التنظيمية التي تنتقل مع بيانات الاعتماد ويمكن التحقق منها في أي مكان، دون وسطاء. البديل الحالي (مرفق المفاتيح العمومية التقليدي، ورسائل البريد الإلكتروني، والمكالمات الهاتفية، والمستندات الممسوحة ضوئيًا) يخلق ثغرات قابلة للاستغلال تظهر في صورة احتيال مباشر وعدم كفاءة إضافية.

انظر إلى حالة استخدام البنك الدولي لتمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة. يتطلب الاكتتاب في مخاطر الائتمان للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة حاليًا خدمات تجميع مكلفة لأن التحقق من بيانات اعتماد الأعمال التجارية عبر الحدود أمر صعب للغاية. هذا الاحتكاك التقني يخلق واقعين ماليين:

أولاً، تصبح العمليات الحالية مكلفة بلا داعٍ. فالبنوك تقوم بتسعير عدم اليقين بشأن التحقق في كل معاملة من خلال أسعار فائدة أعلى وعناية واجبة مكثفة. ثانيًا، لا توجد فئات كاملة من الأسواق المجدية اقتصاديًا لأن مخاطر الطرف الآخر لا يمكن تسعيرها بكفاءة.

تُغيّر vLEI هذه المعادلة. عندما يمكنك التحقق من السلطة التنظيمية بشكل مشفر دون وسطاء، يتغير هيكل تكلفة تقييم المخاطر بشكل أساسي. وتصبح الأسواق التي كان تشغيلها مكلفًا للغاية قابلة للتطبيق. المعاملات التي تتطلب أياماً من التحقق يمكن أن تتم في ثوانٍ.

ما هي استراتيجيات التواصل التي تتغلب على مشكلة الدجاجة والبيضة حيث ينتظر المشاركون في السوق الكتلة الحرجة قبل تبني تقنية الذكاء الاصطناعي الافتراضي، ومع ذلك فإن الكتلة الحرجة تتطلب من المتبنين الأوائل التحرك أولاً؟

ومن الأمثلة الجيدة على ذلك شحن الحاويات في خمسينيات وسبعينيات القرن الماضي. فقبل الحاويات، كان على عمال الشحن البحري تحميل البضائع يدويًا قطعة قطعة من الشاحنات إلى السفن، مما جعل مناولة البضائع غير فعالة بشكل كارثي. كانت السفن تمضي أسابيع في الميناء، وكان الكثير من البضائع يُفقد بسبب السرقة والتلف.

ثم جاء مالكولم ماكلين مع الحاويات الموحدة في عام 1956 لخفض تكاليف التحميل بمقدار 30 ضعفًا، ولكن كان الاعتماد بطيئًا لأن الموانئ والسفن والسكك الحديدية والشاحنات كان عليها إعادة بناء بنيتها التحتية في وقت واحد.

وجاءت الانفراجة خلال حرب فيتنام عندما فازت شركة ماكلين بعقود عسكرية لشحن البضائع بالحاويات إلى فيتنام وأثبتت الحاويات نجاحها على نطاق واسع، مما أعطى الحاويات المصداقية التي كانت بحاجة إليها. ثم سارعت الشركات بعد ذلك إلى اعتماد الحاويات، ولكن نظرًا لأن كل حاوية كان لها حجمها الخاص، فقد أصبحت غير متوافقة عبر السفن والموانئ والرافعات والشاحنات والسكك الحديدية.

وقد حلت المنظمة الدولية لتوحيد المقاييس (ISO 668) هذه المشكلة في عام 1968 من خلال تحديد الأحجام العالمية والتجهيزات الزاوية. وقد أدى هذه المعايير إلى إحداث تأثيرات شبكية سريعة، مما حوّل الحاويات إلى العمود الفقري للتجارة العالمية التي نعرفها اليوم.

ويمكن للمبادرة الكهروميكانيكية للاستجابة للطوارئ الصناعية ومبادرة التحول الرقمي الافتراضي أن تتبع النمط نفسه: التركيز على القطاعات التي تكون فيها نقاط الألم الحالية شديدة بما يكفي لكي تستثمر المؤسسات في التغلب على عقبة التأهب معًا. تُعد أعمال البنوك المراسلة والتحقق من سلسلة التوريد مرشحين قويين لأن الاحتيال والتأخير والتحقق اليدوي يفرضان بالفعل تكاليف مشتركة ومرئية.

هناك سابقة لهذا النهج. عندما أظهر بروفينانت انخفاضاً قابلاً للقياس في الاحتيال في المصادقة الهاتفية عبر الهاتف، كان ذلك بمثابة تحقق تجريبي في مجال مقيد، وهو أكثر إقناعاً بكثير من التطبيقات المحتملة المجردة.

وبمجرد أن يحل المعهد بشكل واضح مشاكل منفصلة ومحددة بشكل جيد عبر قطاعات متعددة، تصبح هذه المشاكل "عروضًا تجريبية سهلة" تسهل الانتشار العضوي في السياقات المجاورة.

كيف يمكنك صياغة السرد الذي يتردد صداه عبر المؤسسات المالية والمنظمين والتقنيين دون تمييع الرسالة أو خلق ارتباك حول ماهية مبادرة الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة في الأساس؟

تحدّث إلى جمهورك وتجنب "صياغة الرسالة".

لا يكمن الاعتراض في التواصل في "تمييع" الرسالة، بل في ترجمة قدرات الذكاء الاصطناعي الافتراضي القانوني إلى مفردات تتصل بقاعدة معارفهم الحالية. تجنب الوقوع في الفخ المتعالي المتمثل في المبالغة في شرح المفاهيم الأساسية في مجالاتهم الخاصة أو افتراض الجهل لأن الذكاء الاصطناعي الافتراضي والتكنولوجي غير مألوف.

جميع الجماهير الثلاثة يكرهون الشيء نفسه: الاحتيال في انتحال الشخصية التنظيمية، لكنهم يتحدثون عنه بشكل مختلف. تأكد من أنك تتحدث إلى جمهورك. أفضل طريقة للقيام بذلك هي أن يكون لديك فريق يمكنه الترجمة بطلاقة بين هذه المجالات. لا تجعل رئيس قسم التكنولوجيا يشرح للمنظمين أو مسؤولي الالتزام لديك يشرحون للمطورين.

من الضروري أيضًا إنشاء مواد منفصلة لكل جمهور والاحتفاظ بها جاهزة لكل جمهور، بالإضافة إلى وثيقة تجميعية للفرق متعددة الوظائف.

إليك لمحة عما يبدو عليه ذلك عمليًا:

عنصر التواصل	المؤسسات المالية	المنظمون	التقنيون
عرض القيمة الأساسية	"هوية مقاومة للاحتيال تقلل من تكاليف الالتزام ومخاطر التسوية"	"تنشئ مسارًا قابلاً للتدقيق لجميع التراخيص التنظيمية دون تركيز المسؤولية التنظيمية"	"أول هوية تنظيمية ذاتية السيادة جاهزة للإنتاج مع مقاومة كمية."
المقاييس	"يقلل من عملية إعداد "اعرف عميلك" من أسابيع إلى دقائق، ويقلل من تكاليف الالتزام بنسبة X%"	"تقليل الاحتيال بنسبة X% وزيادة المشاركة في السوق بنسبة Y%"	"بيانات اعتماد يمكن التحقق منها تشفيريًا مع تدوير المفاتيح واستعادتها."
تأطير المخاطر	"الخطر الحقيقي هو الاستمرار في الأنظمة التي تحفز الاحتيال."	"يكمن الخطر الحقيقي في عدم وجود أدوات للتحقق من السلطة التنظيمية."	"الخطر الحقيقي هو البناء على بنية تحتية لا يمكنها النجاة من اختراق المفتاح."
العمق التقني	التركيز على الفوائد التشغيلية وخفض التكاليف وتوسيع نطاق العملاء الجدد	التأكيد على القدرة على الرقابة والنزاهة النظامية	توفير البنية التقنية وضمانات التشفير.

يقدم كل من KERI و vLEI منحنى تعليمي حاد مع أكثر من 30 اختصارًا تقنيًا ومفاهيم تشفير معقدة يعاني منها حتى المطورين ذوي الخبرة. وقد أصبح هذا الحاجز المعرفي أحد أكبر العوائق التي تحول دون تبني مبادرة القانون البيئي الافتراضي على نطاق أوسع. وقد أحرزت GLEIF تقدمًا كبيرًا في هذا المجال من خلال برامجها التدريبية الخاصة بـ vLEI، والتي توفر للمحترفين أطر عمل منظمة لبناء فهمهم.

وبالنسبة للفرق التي تتطلع إلى تسريع عملية التعلّم، يقدم خادمنا vlei.wiki MCP الذي نُشر مؤخرًا نهجًا تكميليًا. وهو مبني على بروتوكول سياق النموذج، وهو يحول مساعدي الذكاء الاصطناعي مثل Claude أو Cursor إلى معلمين تفاعليين لـ KERI و vLEI، يرتكز على المواصفات الرسمية ووثائق النظام البيئي.

كيف يمكنك توصيل عرض قيمة vLEI بطريقة تتغلب على الجمود المؤسسي، خاصةً عندما يكون صانعو القرار قد بنوا حياتهم المهنية حول الأنظمة الحالية وقد يرون التغيير على أنه مخاطرة وليس فرصة؟

إن التبني الكامل لمبادرة البنية التحتية للمفاتيح العمومية يعني في نهاية المطاف استبدال البنية التحتية الحالية للمفاتيح العمومية، ولكنك لست بحاجة إلى استبدال كل شيء دفعة واحدة.

استهدف فرصتين أولاً:

1. القطاعات التي تتسبب فيها البنية التحتية للمفاتيح العمومية الحالية في مشاكل حادة وقابلة للقياس. الرعاية الصحية مثال جيد على ذلك: هجمات برامج الفدية الخبيثة والاختراقات ونقاط الضعف تخلق خسائر كبيرة بما يكفي لتبرير الاستثمار في البنية التحتية.
   
   ومن أفضل الأمثلة الرئيسية على ذلك إحدى شركات محفظتنا HealthKERI. من خلال توفير غلاف قائم على KERI للبنية التحتية لتبادل معلومات الرعاية الصحية، يمكن لمديري تكنولوجيا المعلومات التفاعل مع الأنظمة التقليدية عبر نفس الواجهات والبوابات التي اعتادوا عليها، مع ميزة إضافية تتمثل في النقل المشفر بدون ثقة للبيانات الطبية الحساسة. حتى أنهم أنشأوا واجهة وكيلة للخبراء التقنيين والمديرين التنفيذيين على حد سواء لإعداد نقاط نهاية آمنة لتبادل البيانات، وكل ذلك دون الكشف عن معلومات التعريف الشخصية.

2. السياقات التي لم تكن توجد فيها بنية تحتية ملائمة للثقة من قبل. استخدم Provenant التحقق القائم على KERI لوقف الاحتيال في مجال الاتصالات في منطقة لا توجد فيها أدوات هوية قوية. لم يكن من الضروري استبدال أي شيء، ولم تستطع البنية التحتية للمفاتيح العمومية القديمة حل المشكلة.

يجدر التأكيد على أنه في حين أن الكثير من النقاشات حول البنية التحتية الافتراضية للتحقق الافتراضي الإلكتروني تركز على الخدمات المالية والالتزام التنظيمي، فإن KERI، بالاقتران مع البنية التحتية الافتراضية للتحقق الافتراضي، تعالج قضايا الأمن السيبراني الأساسية والثقة في جميع البنى التحتية لتكنولوجيا المعلومات. تمتد القيمة المقترحة لتشمل التحقق من سلسلة التوريد، ومصادقة أجهزة إنترنت الأشياء، وحماية البنية التحتية الحيوية، وأي مجال يكون فيه إثبات التشفير للسلطة التنظيمية أمرًا مهمًا. تقرير شركة كي ستيت كابيتال vLEI - صعود الهوية الرقمية التنظيمية يبحث في هذه التطبيقات الأوسع نطاقًا وكيف تتجنب بنية KERI انغلاق المنصة مع الاعتراف بأن التبني طويل الأجل يتطلب تطور البنية التحتية.

---