Solutions
eBook de la GLEIF: Le LEI et la gestion du cycle de vie des clients dans le secteur bancaire, un début à 4 milliards USD
Une étude* dirigée par McKinsey pour le compte de la Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF) démontre qu’une adoption plus vaste de l’Identifiant d’entité juridique (LEI) pourrait conduire à des économies de l’ordre de 2 à 4 milliards USD par an, rien que sur les coûts d’intégration des clients. Cela représente entre 5 et 10% d’économies sur les 40 milliards USD que le secteur bancaire dépense chaque année pour cette activité dans le monde.
L’intégration des clients n’est que l’une des très nombreuses activités bancaires dans lesquelles le LEI a le potentiel de générer des gains d’efficacité. C’est pourquoi ce chiffre n’est qu’un début. La GLEIF a donc identifié la banque comme étant l’un des secteurs clés dans le monde, qui se fondent sur la vérification et l’identification des contreparties. Avec une adoption du LEI à plus grande échelle, il serait possible de créer une valeur quantifiable et substantielle à court et moyen terme.
Si, partout dans le monde, les banques amplifiaient leur utilisation du LEI, en allant au-delà des déclarations réglementaires sur les marchés de capitaux pour l’étendre à d’autres activités, comme le financement des transactions, les services bancaires aux entreprises et les paiements, alors les gains d’efficacité ainsi obtenus pourraient générer de vastes économies en termes de temps et de coûts.
Si l’on considère la gestion du cycle de vie des clients comme l’un des cas d’utilisation du LEI, ce dernier simplifie radicalement l’identification des entités aux différentes étapes du cycle, telles que l’intégration, les transactions, les déclarations de conformité et le suivi des risques. Cet eBook présente les conclusions d’une étude conjointe de la GLEIF et de McKinsey dans le contexte de cas d’utilisation bien précis et d’écueils auxquels les banques sont confrontées lors de la vérification et de l’identification des clients.
Il fournit également un bref aperçu des autres avantages dont les banques pourraient bénéficier en étendant leur utilisation du LEI, notamment une réduction du délai de retour sur investissement, une meilleure fidélisation des clients et une expérience client plus efficace.
Pour afficher l’eBook au format PDF, veuillez cliquer ici.
* Sources: McKinsey, Cost per Trade Survey; Thomson Reuters, rapport «KYC Compliance: The Rising Challenge for Financial Institutions»; avis des clients du GLEIS 2.0 et entretiens avec des experts (McKinsey Cost per Trade Survey, Thomson Reuters: "KYC Compliance: The Rising Challenge for Financial Institutions" report, GLEIS 2.0 voice of customer and expert interviews). McKinsey a recueilli les avis des clients en interrogeant plus de 70 parties prenantes, dont des acteurs de marché dans plus de cinq secteurs, des entités ayant demandé ou obtenu un LEI, des Unités opérationnelles locales (UOL), des organismes de réglementation et des partenaires potentiels du Global LEI System.
Fichiers utiles à télécharger
Télécharger en PDF: eBook de la GLEIF - Le LEI et la gestion du cycle de vie des clients dans le secteur bancaire, un début à 4 milliards USD (GLEIF eBook - LEIs and Client Lifecycle Management in Banking: a U.S.$4 Billion Beginning)