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デジタル公共インフラを機能させる：信頼、相互運用性、そして組織のアイデンティティ
デジタル公共インフラ（DPI）は通常、技術的な問題として議論されることが多い。しかし、パヴレ・アヴラモヴィッチ氏はこれをガバナンスと調整の問題として捉えている。
今回の「Trust Talks」では、GLEIFのCEOであるアレクサンドル・ケッチが、Financial Innovation for Impact（Fii）の研究・政策担当ディレクターであり、ケンブリッジ・オルタナティブ・ファイナンス・センターの客員研究員でもあるパヴレ・アヴラモヴィッチ氏をゲストに迎え、DPIが設計段階を脱した後、どのように機能させるかについて語り合います。
エチオピア、インドネシア、ウガンダで行われた規制当局横断的なワークショップや、英国金融行動監視機構（FCA）で新興技術チームを立ち上げた自身の過去の経験に基づき、パヴレは繰り返し目にするギャップについて説明する。すなわち、技術的な相互運用性はすでに高い水準にある一方で、制度的な相互運用性はそうではないということだ。 用語、システム、権限が異なる規制当局は、同一の事業体について共通の見解に達することに苦労している。
パヴレとアレクサンドルは、標準化された組織識別子が規制当局の連携範囲をどのように変えるか、グローバルLEIシステムの背後にあるガバナンスモデルが他のDPIプログラムにとって有用な参考となる理由、そして組織のアイデンティティが単に消費者向けアイデンティティの設計から流用できない理由について議論しました。
覚えておくべき重要な点は、「DPIは単なる技術的な議論ではない。それはガバナンスや規制を含み、最終的には『人』をも包含する、はるかに大きな議論なのだ」ということです。パヴレ・アヴラモヴィッチ（Financial Innovation for Impact）。
アレクサンドル・ケッチ氏の関連ブログ記事「欠落していた層：グローバルLEIシステムが、いかにしてビジネスアイデンティティのためのグローバルなデジタル公共インフラとなりつつあるか」もぜひお読みください