European Business Wallet: molto più di un semplice portafoglio digitale per le aziende

Oliver Wieck, Segretario Generale dell’ICC Germania e Presidente del Comitato consultivo per la riforma giuridica dell’ICC DSI, spiega perché l’European Business Wallet è ben più di un semplice strumento digitale e quali sono gli aspetti fondamentali da considerare nella sua progettazione.

---

---

Oliver Wieck, Segretario Generale di ICC Germania e Presidente del Comitato consultivo per la riforma giuridica dell’ICC DSI, spiega perché l’European Business Wallet è ben più di un semplice strumento digitale – e quali sono gli aspetti fondamentali da considerare nella sua progettazione.

In qualità di comitato nazionale tedesco della Camera di Commercio Internazionale, l’ICC Germania rappresenta gli interessi delle imprese nel commercio internazionale – dalla finanza commerciale alla digitalizzazione delle transazioni transfrontaliere. Da questo punto di vista, seguiamo con grande interesse il lavoro sull’European Business Wallet (EBW), poiché affronta esattamente ciò di cui le aziende che operano all’estero si lamentano da anni: dover dimostrare ripetutamente e faticosamente la propria identità alle autorità e ai partner commerciali in ogni singolo Stato membro.

L’European Business Wallet non è semplicemente l’ennesimo portafoglio digitale. Consente infatti di riutilizzare in tutta l’UE le credenziali già verificate una volta, quali licenze, certificati o procure, anziché doverle ottenere ex novo per ogni transazione.

Perché il nome “wallet” è fuorviante?

Perché non si tratta di archiviare documenti in formato digitale, ma di un cambiamento di paradigma: abbandonare i ripetuti controlli individuali a favore di credenziali verificate una sola volta e riutilizzabili. La Commissione europea ha proposto l’EBW come infrastruttura digitale nell’ambito del suo Pacchetto Digitale 2025, consentendo alle aziende di identificarsi, autenticarsi e scambiare dati in modo giuridicamente sicuro in tutta l’UE. Per le piccole e medie imprese che non possono permettersi grandi dipartimenti dedicati alla Conformità, questo rappresenta un vantaggio competitivo tangibile.

Perché l’identità aziendale è così importante?

Affinché un portafoglio aziendale sia più di una semplice app, deve basarsi su un’identità affidabile per le persone giuridiche. All’interno dell’UE, l’architettura del portafoglio rende questo legame tra un’azienda e i suoi rappresentanti verificabile digitalmente – un passo avanti che noi di ICC Germania accogliamo con grande favore. Ma la vera domanda dal punto di vista del commercio internazionale è: cosa succede alle frontiere esterne dell’UE?

Per i rapporti commerciali con partner al di fuori dell’UE, è necessario uno standard che le banche, le autorità e le aziende in altre regioni del mondo già conoscano e accettino. È qui che entra in gioco l’Identificativo della persona giuridica (LEI) – un identificatore univoco a livello globale, standardizzato secondo le norme ISO, che collega in modo inequivocabile un’azienda ai suoi dati di riferimento, indipendentemente dal paese in cui è registrata o con chi intrattiene rapporti commerciali.

Il LEI verificabile (vLEI) aggiunge un ulteriore livello: è progettato per verificare crittograficamente l’identità di un’azienda, l’identità della persona che agisce per suo conto e l’ambito dell’autorità di tale persona nel rappresentarla – lo stesso collegamento che l’architettura del «wallet» fornisce all’interno dell’UE, ma esteso oltre i confini dell’Unione.

Cosa conta in questo momento dal punto di vista aziendale?

Sulla base della mia esperienza presso l’ICC Germania, in qualità di presidente del Comitato consultivo per la riforma giuridica dell’ICC DSI, e grazie ai dialoghi con aziende di ogni dimensione, individuo tre priorità in particolare:

• Incorporare identificatori riconosciuti a livello globale. Il LEI e il vLEI sono già oggi standard consolidati e legalmente riconosciuti. Integrarli nel Business Wallet sin dall’inizio crea connettività internazionale fin dal primo giorno, anziché doverla aggiungere in un secondo momento.
• Neutralità tecnologica. Diversi fornitori di portafogli opereranno in parallelo. L’interoperabilità tra di essi non deve essere facoltativa, ma obbligatoria sin dall’inizio; altrimenti, invece di un mercato unico e unificato, emergeranno nuovi silos.
• Prevenzione delle frodi fin dal primo giorno. Un portafoglio che raggruppa l’accesso alle credenziali aziendali e alle procure rappresenta anche un bersaglio allettante per gli hacker. È necessario integrare solide misure di sicurezza fin dall’inizio, non aggiungerle come ripensamento.

Cosa succederà ora?

La Commissione europea stima che il potenziale di risparmio dell’European Business Wallet ammonti a diversi miliardi di euro in termini di costi amministrativi, oltre a risparmi annuali significativamente maggiori per le aziende grazie a processi più snelli. Queste cifre sono impressionanti, ma diventeranno realtà solo se il portafoglio sarà progettato fin dall’inizio come un’infrastruttura affidabile, verificabile e internazionale – non come un silo europeo.

Ecco perché la GLEIF, insieme a partner del mondo imprenditoriale e governativo, ha contribuito alla consultazione sulla progettazione dell’EBW. Il 9 giugno 2026, il Consiglio dell’UE ha adottato la propria posizione negoziale; stanno ora iniziando i negoziati a tre con il Parlamento europeo, con l’obiettivo di raggiungere un accordo politico entro la fine dell’anno. I prossimi mesi dimostreranno se un’idea valida potrà trasformarsi in un’infrastruttura interoperabile oltre i confini europei e su cui le aziende possano fare affidamento.

Un «European Business Wallet» all’altezza di questa ambizione sarebbe davvero molto più di un semplice portafoglio digitale: costituirebbe un fondamento di fiducia per il commercio globale – ed è esattamente ciò che l’ICC e l’ICC Germania si propongono di fare: facilitare il commercio oltre i confini, i sistemi e le giurisdizioni legali.

---