European Business Wallet: mucho más que un monedero digital para empresas

Oliver Wieck, secretario general de la CCI de Alemania y presidente del Consejo Asesor para la Reforma Legislativa de la DSI de la CCI, explica por qué la «European Business Wallet» es mucho más que otra herramienta digital, y qué es lo que importa ahora en su diseño.

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Oliver Wieck, secretario general de la CCI de Alemania y presidente del Consejo Asesor para la Reforma Legal de la DSI de la CCI, explica por qué la European Business Wallet es mucho más que otra herramienta digital, y qué es lo que importa ahora en su diseño.

Como comité nacional alemán de la Cámara de Comercio Internacional, la CCI Alemania representa los intereses de las empresas en el comercio internacional, desde la financiación comercial hasta la digitalización de las transacciones transfronterizas. Desde esta perspectiva, seguimos con gran interés los trabajos sobre la «European Business Wallet» (EBW), ya que aborda precisamente aquello de lo que se han quejado durante años las empresas que operan en el extranjero: tener que demostrar de forma repetida y laboriosa su propia identidad ante las autoridades y los socios comerciales en cada uno de los Estados miembros.

La European Business Wallet no es simplemente otra cartera digital más. Permite que las credenciales que se han verificado una sola vez, como licencias, certificados o poderes notariales, se puedan reutilizar en toda la UE, en lugar de tener que obtenerse de nuevo para cada transacción.

¿Por qué el nombre «wallet» (monedero) puede llevar a confusión?

Porque no se trata de almacenar documentos digitalmente, sino de un cambio de paradigma: pasar de las comprobaciones individuales repetidas a unas credenciales que se verifican una sola vez y pueden volver a utilizarse. La Comisión Europea propuso la EBW como infraestructura digital en el marco de su Paquete Digital 2025, lo que permite a las empresas identificarse, autenticarse e intercambiar datos de forma legalmente segura en toda la UE. Para las pequeñas y medianas empresas que no pueden permitirse grandes departamentos de cumplimiento normativo, esto supone una ventaja competitiva tangible.

¿Por qué es tan importante la identidad corporativa?

Para que una cartera empresarial sea algo más que una simple aplicación, debe basarse en una identidad fiable para las Entidades Legales. Dentro de la UE, la arquitectura de la cartera hace que este vínculo entre una empresa y sus representantes sea verificable digitalmente, un paso adelante que en la CCI de Alemania acogemos con gran satisfacción. Pero la verdadera pregunta desde la perspectiva del comercio internacional es: ¿qué ocurre en las fronteras exteriores de la UE?

Para las relaciones comerciales con socios fuera de la UE, se necesita un estándar que los bancos, las autoridades y las empresas de otras regiones del mundo ya conozcan y acepten. Aquí es donde entra en juego el Identificador de Entidad Legal (LEI): un identificador único a nivel mundial, normalizado según la norma ISO, que vincula de forma inequívoca a una empresa con sus datos de referencia de la entidad legal, independientemente del país en el que esté registrada o con quién realice negocios.

El LEI verificable (vLEI) añade un nivel adicional: está diseñado para verificar criptográficamente la identidad de una empresa, la identidad de la persona que actúa en su nombre y el alcance de la autoridad de dicha persona para representarla —el mismo vínculo que proporciona la arquitectura de «monedero» dentro de la UE, pero ampliado más allá de las fronteras de la UE—.

¿Qué es lo que importa ahora mismo desde una perspectiva empresarial?

Basándome en mi trabajo en la CCI de Alemania, como presidente del Consejo Asesor de Reforma Legal de la CCI DSI, y a partir de los intercambios con empresas de todos los tamaños, distingo tres prioridades en particular:

• Incorporar identificadores reconocidos a nivel mundial. El LEI y el vLEI son ya estándares consolidados y reconocidos legalmente. Integrarlos en la «Business Wallet» desde el principio crea conectividad internacional desde el primer día, en lugar de tener que adaptarla posteriormente.
• Neutralidad tecnológica. Varios proveedores de carteras operarán en paralelo. La interoperabilidad entre ellos no debe ser opcional, sino obligatoria desde el principio; de lo contrario, surgirán nuevos silos en lugar de un mercado único y unificado.
• Prevención del fraude desde el primer día. Un monedero que agrupa el acceso a las credenciales de la empresa y a los poderes notariales es también un objetivo atractivo para los atacantes. Es necesario incorporar medidas de seguridad sólidas desde el principio, no añadirlas a posteriori.

¿Qué sucederá a continuación?

La Comisión Europea estima que el potencial de ahorro de la European Business Wallet asciende a varios miles de millones de euros en costes administrativos, además de un ahorro anual significativamente mayor para las empresas gracias a la optimización de los procesos. Estas cifras son impresionantes, pero solo se harán realidad si la cartera se diseña desde el principio como una infraestructura fiable, verificable e internacional, y no como un «silo» europeo.

Por eso, la GLEIF, junto con socios del sector empresarial y gubernamental, contribuyó a la consulta sobre el diseño de la EBW. El 9 de junio de 2026, el Consejo de la UE adoptó su posición negociadora; ahora comienzan las negociaciones a tres bandas con el Parlamento Europeo, con el objetivo de alcanzar un acuerdo político antes de que termine el año. Los próximos meses demostrarán si una buena idea puede convertirse en una infraestructura interoperable más allá de Europa y en la que las empresas puedan confiar.

Una «European Business Wallet» que esté a la altura de esta ambición sería, en realidad, mucho más que un monedero digital: sería una base de confianza para el comercio mundial, y eso es precisamente lo que defienden la CCI y la CCI de Alemania: facilitar el comercio más allá de las fronteras, los sistemas y las jurisdicciones legales.

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