European Business Wallet: coś więcej niż tylko cyfrowy portfel dla firm

Oliver Wieck, sekretarz generalny ICC Niemcy i przewodniczący Rady Doradczej ds. Reformy Prawnej ICC DSI, wyjaśnia, dlaczego europejski portfel biznesowy to znacznie więcej niż kolejne narzędzie cyfrowe – oraz co ma obecnie kluczowe znaczenie przy jego projektowaniu.

---

---

Oliver Wieck, sekretarz generalny ICC Germany oraz przewodniczący Rady Doradczej ds. Reformy Prawnej ICC DSI, wyjaśnia, dlaczego European Business Wallet to znacznie więcej niż kolejne narzędzie cyfrowe – oraz co ma obecnie kluczowe znaczenie przy jego projektowaniu.

Jako niemiecki komitet krajowy Międzynarodowej Izby Handlowej (ICC), ICC Germany reprezentuje interesy przedsiębiorstw w handlu międzynarodowym – od finansowania handlu po cyfryzację transakcji transgranicznych. Z tej perspektywy z wielkim zainteresowaniem śledzimy prace nad Europejskim Portfelem Biznesowym (EBW), ponieważ rozwiązuje on dokładnie ten problem, na który od lat skarżą się przedsiębiorstwa prowadzące działalność za granicą: konieczność wielokrotnego i żmudnego potwierdzania swojej tożsamości przed organami władzy i partnerami biznesowymi w każdym państwie członkowskim z osobna.

Europejski Portfel Biznesowy to nie tylko kolejny portfel cyfrowy. Umożliwia on ponowne wykorzystanie w całej UE dokumentów tożsamości, które zostały zweryfikowane tylko raz, takich jak licencje, certyfikaty czy pełnomocnictwa, zamiast konieczności ich ponownego uzyskiwania przy każdej transakcji.

Dlaczego nazwa „portfel” jest myląca?

Ponieważ nie chodzi tu o cyfrowe przechowywanie dokumentów, ale o zmianę paradygmatu: odejście od powtarzających się indywidualnych weryfikacji na rzecz dokumentów tożsamości, które są weryfikowane jednorazowo i mogą być ponownie wykorzystywane. Komisja Europejska zaproponowała EBW jako infrastrukturę cyfrową w ramach swojego Pakietu Cyfrowego 2025, umożliwiającą firmom identyfikację, uwierzytelnianie i wymianę danych w sposób bezpieczny pod względem prawnym w całej UE. Dla małych i średnich przedsiębiorstw, które nie mogą sobie pozwolić na duże działy ds. zgodności z przepisami, stanowi to wymierną przewagę konkurencyjną.

Dlaczego tożsamość korporacyjna ma tak duże znaczenie?

Aby portfel biznesowy był czymś więcej niż tylko kolejną aplikacją, musi opierać się na wiarygodnej tożsamości Podmiotu prawnego. W obrębie UE architektura portfela sprawia, że powiązanie między firmą a jej przedstawicielami jest weryfikowalne cyfrowo – to krok naprzód, który my w ICC Germany wyraźnie popieramy. Jednak z punktu widzenia handlu międzynarodowego prawdziwe pytanie brzmi: co dzieje się na zewnętrznych granicach UE?

W przypadku relacji biznesowych z partnerami spoza UE potrzebny jest standard, który banki, organy władzy i przedsiębiorstwa w innych regionach świata już znają i akceptują. W tym miejscu pojawia się identyfikator podmiotu prawnego (LEI) – znormalizowany zgodnie z normą ISO, unikalny w skali globalnej identyfikator, który jednoznacznie łączy przedsiębiorstwo z jego danymi referencyjnymi, niezależnie od kraju, w którym jest zarejestrowane, czy z kim prowadzi działalność.

Weryfikowalny LEI (vLEI) dodaje kolejną warstwę: ma on na celu kryptograficzną weryfikację tożsamości przedsiębiorstwa, tożsamości osoby działającej w jego imieniu oraz zakresu uprawnień tej osoby do reprezentowania przedsiębiorstwa – jest to ten sam mechanizm, jaki zapewnia architektura portfela w obrębie UE, ale rozszerzony poza granice Unii.

Co obecnie ma znaczenie z biznesowego punktu widzenia?

Opierając się na mojej pracy w ICC Germany, jako przewodniczący Rady Doradczej ds. Reformy Prawnej ICC DSI, a także na wymianie poglądów z firmami różnej wielkości, dostrzegam w szczególności trzy priorytety:

• Wbudowanie powszechnie uznawanych identyfikatorów. LEI i vLEI są już dziś ugruntowanymi, prawnie uznanymi Standardami. Zintegrowanie ich z portfelem biznesowym od samego początku zapewnia międzynarodową łączność od pierwszego dnia, zamiast wprowadzania jej później.
• Neutralność technologiczna. Równolegle będzie działać wielu dostawców portfeli. Interoperacyjność między nimi nie może być opcjonalna, lecz musi być obowiązkowa od samego początku, w przeciwnym razie zamiast jednego, ujednoliconego rynku powstaną nowe silosy.
• Zapobieganie oszustwom od pierwszego dnia. Portfel, który łączy dostęp do danych uwierzytelniających przedsiębiorstwa i pełnomocnictw, stanowi również atrakcyjny cel dla atakujących. Należy wbudować solidne zabezpieczenia od samego początku, a nie dodawać je jako dodatek po fakcie.

Co dalej?

Komisja Europejska szacuje, że potencjał oszczędnościowy europejskiego portfela biznesowego (EBW) wynosi kilka miliardów euro w zakresie kosztów administracyjnych, a ponadto przyniesie on przedsiębiorstwom znacznie większe roczne oszczędności dzięki usprawnieniu procesów. Liczby te są imponujące, ale staną się rzeczywistością tylko wtedy, gdy portfel zostanie od samego początku zaprojektowany jako godna zaufania, weryfikowalna i międzynarodowa infrastruktura – a nie jako europejska silosowa struktura.

Właśnie dlatego GLEIF, wraz z partnerami ze świata biznesu i administracji rządowej, wniósł wkład w konsultacje dotyczące projektu EBW. 9 czerwca 2026 r. Rada UE przyjęła swoje stanowisko negocjacyjne; obecnie rozpoczynają się negocjacje trójstronne z Parlamentem Europejskim, których celem jest osiągnięcie porozumienia politycznego do końca roku. Najbliższe miesiące pokażą, czy dobry pomysł da się przekształcić w infrastrukturę zapewniającą interoperacyjność wykraczającą poza Europę, na której przedsiębiorstwa będą mogły polegać.

Europejski portfel biznesowy (EBW), który sprosta tym ambicjom, byłby czymś więcej niż tylko portfelem cyfrowym: stanowiłby fundament zaufania w handlu globalnym – i właśnie to jest celem ICC oraz ICC Germany: ułatwianie handlu ponad granicami, systemami i jurysdykcjami prawnymi.

---